惠州水务集团臻准检测中心有限公司召开“项目、队伍、作风”专项整顿（第二阶段）动员部署会暨规范薪酬体系管理宣贯会

7月26日下午，臻准检测中心召开“项目、队伍、作风”专项整顿（第二阶段）动员部署会暨规范薪酬体系管理宣贯会。会议由党支部副书记、总经理吴浩主持，中心领导班子成员、各事业部、中心各部门副职以上人员参加会议。

会议传达学习市水务集团深入开展“项目、队伍、作风”专项整顿（第二阶段）工作方案，通报了中心“项目、队伍、作风”专项整顿工作调查问卷的相关情况，并结合第二阶段专项整顿方案，作出工作部署。党支部书记、董事长李小鸿强调，各事业部、各部门要切实加强组织领导，及时向每一位员工传达集团深入开展第二阶段专项整顿的文件精神，要充分认识开展专项整顿工作的重要性和必要性，对照方案内容及问卷调查结果做好自查自纠，提出整改措施，确保各项措施落到实处。他要求部门负责人要坚持“一岗双责”，全体员工要进一步提高服务质量和服务水平，维护好臻准检测中心的品牌形象，持续巩固“项目、队伍、作风”专项整顿工作成果，持之以恒加强工作作风建设。

针对专项整顿工作调查问卷暴露出的问题，李小鸿提出下阶段工作要求：一是统一思想、凝心聚力，做到“五个要”——队伍要强、饭碗要大、技术要高、服务要好、市场要挖；二是全员形成共同体意识，树立“一荣俱荣、一损俱损”的观念；三是勇于检视自我、锤炼自我，积极转变工作作风，强化纪法意识，提升工作效能，坚定不移地贯彻执行好集团和公司的工作部署及要求。

会议还对集团印发的《关于建立多序列薪酬管理体系和规范薪酬制度审批管理的通知》《关于规范津贴、补贴和福利管理的通知》《关于印发<关于做好2022年工资总额清算、2023年工资总额预算管控和规范津贴补贴、福利管理等工作的实施方案>的通知》等文件进行宣贯，统一大家的思想认识，做到吃透政策、上下一心、同舟共济、共度时艰。（通讯员：吴玮琦）